我從歷史上反推
烏溜溜和丁丁這場打鬧,
(1)會像中日和德國二戰一樣,攻方深陷泥沼,打很久
(2)丁丁國的陸軍從歷史上就沒什麼厲害
可參考二戰
聽了這個中日戰爭的視頻,覺得歷史正在重演
https://youtu.be/74O2TbEbKT0

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

個人的親身試驗,
前三個月
124公斤降到94公斤,腰圍46寸降到38寸;
實行後八個月
94公斤降到82公斤,腰圍38寸降到36寸;
實行後12個月
82公斤降到78公斤,腰圍36寸降到34寸。
先讓身體健康,生理機能自然達到平衡,副產品才是減重。
雜食的情況下,只能用有氧運動消耗脂肪;
但,運動能消耗的脂肪非常有限,根據伯格醫生的說法,大約只有10~15%的效果;
所以,雜食下的減重會是運動>進食。
在正確斷食下,減重效果的主要核心是食物內容及進食次數,
反而是要多做無氧運動生成肌肉,
所以,斷食下的減重會是進食>運動。
觀念上,
要從
『少吃多動』
轉換成
『吃對補無氧』
有氧運動能帶來的減重效果本來就很低,因為大中華區域,除了盛世之外,常常都是食不果腹,人體的能量不是從『醣』供應,就是從『生酮』供應,在食物供應成本上,要達到生酮供給能量成本遠高於醣,醣最便宜又易於取得的原料莫過於米飯和麵食,即使是糙米和紫米,只是米外層留下纖維層,在食用固定份量米飯下,形成白米內容物的攝取降低,其實,我們長期是在追求『飽腹感』,而非健康的飲食。
會是這種結果的主要原因在於,人體的生理機能是先求生命體『活著』,而非活著的品質,所有傷害生命體的病毒和細菌在物競天擇下,絕不會是最容易讓宿主死亡的存活,反而是要能跟宿主『共存』的病毒和細菌存活較長時間;也由於大自然法則如此,所以,我們體內本身就會以『不要餓死』為第一目標,造成後續『活得不好』,也就是說,身體內的機制只是在保護『活著』,『生病』並不是最重要要去處理的事情,我們的免疫系統,首要也不是健康,而是阻擋讓我們『死亡』的情況發生,當阻擋不住時,就是瀕死或死亡。
進食是我們最主要的能量獲取來源,體內有兩個機制剛好與能量轉換有關係,一個是生醣轉脂肪儲存的『升醣激素』,一個是阻擋脂肪被消耗掉的『胰島素』,以前是農業社會,一天的勞動水平很高,所以,過多脂肪可以經由減重效率不高的運動達成消耗,有氧運動講求的是『消耗』脂肪,斷食講求的核心是『降低產生脂肪』甚而『降低脂肪堆積』共兩種觀點去讓身體健康。
也就是將用醣體轉脂肪提供能量的方式,轉換成用『生酮』供應能量,前面提到,像米飯和麵食是生活中『最便宜』的能量來源,所以我們都是進食大量的精緻澱粉,轉成醣來供應,過多的醣就被以脂肪型態存放,最優先的倉庫就是肝臟,這就是為何現代都要定期用超音波檢查脂肪肝,男生大腹便便,女生臀部過肥,不用超音波檢查,就知道99%有脂肪肝,三酸甘油酯超標,過多的醣就會造成超標三酸甘油酯,三酸甘油酯就是過多脂肪的指標,後續再引發三高等連續代謝症候群,代謝症候群主要也就是體內代謝不掉過多經由醣轉換而來的能量。
要讓身體能量來源從醣轉換為生酮,有幾個階段:
(1) 降低轉醣;
(2) 進入生酮;
(3) 控制酮體。
降低轉醣
1)將進食精緻澱粉轉成進食根莖類帶纖維的澱粉;
2)拒絕油炸;
3)拒絕太白粉相關食物,包括羹類食品,稠稠的菜餚一定濾過白開水洗掉太白粉再食用;
4)拒絕所有含有大量人工化合物飲料,只喝白開水、美式黑咖啡和茶葉自己泡的茶,白開水可添加蘋果醋,跟所有超商飲料櫃的飲料和飲料店說拜拜;
5)將早餐轉成早午餐,17:00前完成晚餐;
6)21:00~22:00要上床睡覺,不夠充足的睡眠,會造成體內不斷生醣供應熱量;
7)除了早午餐和晚餐這兩餐外,不要進食,因為每一次的進食,就會造成胰島素上升,而胰島素又是阻擋脂肪消耗的酵素;
進入生酮
1)進食大量肉類,而且是帶脂肪的肥肉,因為只有脂肪可以溶解脂肪,脂肪也能帶來飽足感;
2)肉類的選擇,雞肉>五花肥肉>五花牛肉,也就是白肉比紅肉好,紅肉也比較容易造成膽固醇過高;
3)用橄欖油(冷油)和苦茶油(熱油)取代其他調味油;
控制酮體
在進入酮體後,要避免對身體的危害,所以,要監測自己的身體基本數值,
1) 買一台血酮機,一週測量一次,控制在0.5~3.0之間就是最好的酮體狀態;
2)因為開始大量消耗脂肪,體內會出現『空缺』,所以需要『補肌肉』,一方面是支撐身體骨架,另一方面要用肌肉回填脂肪消耗後的空缺才不會輕易復胖,補肌肉最好的方法就是做無氧運動,簡單的分法,喘得要死的大致上就是有氧運動,累得半死的大致上就是無氧運動,常見的無氧運動:
2.1)跳耀,立定跳,跳高和跳繩等等都是;
2.2)爆發,折返跑、交互蹲跳和蛙跳都是;
2.3)重量,重量訓練類的運動;
2.4)其他還有很多地板運動和辦公桌可以做的無氧運動,請自行上網尋找;
個人強烈建議每天自己水煮食材,用橄欖油加鹽當沾醬食用,也不會不好吃,好的橄欖油本身就很香;
迫不得已要在外進食,分成兩種情況給予建議:
自己在外
全聯好吃的青森蘋果,雖然貴,但因為好吃,才有繼續執行的動力;
超商微波雞胸肉、玉米和茶葉蛋;
跟團旅遊吃合菜
儘量挑白斬雞、雞湯雞肉(但不喝湯,因為有大量沙拉油);
吃魚肉,但最好是過白開水;
吃蔬菜,但若是炒得黏稠狀的,一定要過白開水洗掉太白粉;
不要喝任何的湯品(大量不好的油酯);
羹類食物不碰;
油炸食物要把外層油炸層剝掉;
若有芋頭、玉米、地瓜、馬鈴薯和山藥,可以食用作為基本澱粉熱量來源;
水果部分
蘋果、西瓜、奇異果和芭樂;
有一些常見但升醣指數高的水果要避免,例如,
柳橙、香蕉、釋迦等等。

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

YT影片在這裡
過年期間太多吸引人的食物,或是父母關心造成飲食過量,年後總是有減重的需求,這邊應應景,跟各位分享比較簡單的減重餐食,
極致減重的餐點,可以試試:
(1)超商的『微波雞胸肉』;
(2)超商的『微波玉米』一根;
(3)好吃的大蘋果一顆;
只吃午餐,最多多吃晚餐,如果要吃晚餐,就吃一顆大蘋果即可。
上面是先分享直接的做法,以下來慢慢聊減重原理,

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

五六年級生應該都不陌生當年歌手葉璦菱的『左岸咖啡』帶起一陣風潮,在萊茵河兩岸,一邊通常是白領上班族喝下午咖啡,一邊通常是待業中人士喝下午咖啡,就有了左右岸,在那個國家,有一種跟台灣很不一樣的文化,即使一窮二白,下一餐也不知道在哪裡,還是穿得很體面,悠閒得在河邊喝個咖啡。
可能是華人長期窮怕了,餓怕了,沒有高儲蓄,沒有高收入,待業中,就會整個慌了手腳,都沒收入,沒飯吃了,哪來閒情逸致打點自己,還喝下午茶哩!但,其實,越是窮困潦倒,反而越要投資自己,外觀和外表展現的是自己的朝氣,悠閒地在左岸喝個咖啡,是一種自我心靈上的調適,整體就是在展現一種沒有被打倒的鬥志,和逆境中創造平靜,細細思考,甚或拿本書,現在可能就是電子書,輕鬆悠閒地看些雜誌,或是新知書籍。
個人也曾經潦倒過,從人生的勝利組被打入谷底,不過,個人每兩三天會跑去貓空『泡茶』,而且故意坐捷運,纜車過去,並沒有開車去,不是因為收入關係不開車,而是,在最糟的時刻,反而想多接觸到人群,坐這些大眾運輸工具,看著來來往往的人,也猜測他們此刻在想什麼,也猜猜他們從事什麼職業,偶爾,也會聊聊天,了解一下社會上正在進行的行業,到了貓空,總是會坐靠窗邊,或是有些店可以直望山野,可以靜下來思考很多事情。
這些歷程,一方面保持內心的鬥志,不要對人生言敗,蹲下就是為了再跳起來,機會是給準備好的人,這段時間,就是在之前庸庸碌碌忙得不可開交的職場生活,畫下一個逗點,等著分號出現,偶爾再參加一些研討會之類的,一方面保持新知,另一方面認識一些人,個人的信念,只有自己放棄自己,沒有任何人可以放棄自己。
之前,個人也不注重門面,很胖總是怪基因,最常拿出來講的就是『喝水也會胖的體質』,也覺得自己有技術實力就好,管什麼門面,衣服就是能蔽體就好,買什麼名牌,管什麼造型,後來,有一天看到電視介紹斷食法,然後生活上又遇到一些事,所以,所幸試試斷食減重,本文的重點不是怎麼減重,不要歪樓囉!而是把自己身材弄好後對職場的影響,結果是有成功減回標準體重,而且還是在一般人認為不可能的中年年紀,硬是從124公斤減回74公斤,整個突出的小腹削平,還可以穿修身的衣服,把那些『大尺碼』全捐了,在這個過程中,完全就是一個耐力和毅力的考驗,只要稍稍亂吃,體重就會上升,但這個過程就是相當重要的考驗,人的個性和心態都是同一個中心軸線的事情,如果能對減重,尤其是大家認為不可能的年紀下去完成,這個毅力也會表現在工作上,個人現在招聘新夥伴,也常會問身材標準的求職者『有胖過嗎?』『怎麼減的?』『談談減重的歷程心得』,身材較為福態的,也會問對方對門面的看法,為何問這些?因為從這裡,可以評估眼前求職者的耐力和毅力,很多人減重,喜歡速成,以前有抽脂手術,現在還有胃繞道或胃縮小手術,藥物減重,最困難的當然就是自然減重,自然減重都是需要經過『飢餓感』,個人講的是飢餓『感』,不是節食,不吃東西減重是傷身的,也容易是燃燒肌肉而非脂肪,減重議題是別的課題,就不再深入,不同減重方式,多少可以評估眼前的求職者是『速食達成目的』『只想輕鬆做』『不惜代價,破壞身體,只要達到目的就好』『找正確方法,用耐力和毅力達成』的各種心態,但總的而言,這個求職者至少會想要有好的身材,好的門面。
當自己從肥胖到要去大尺碼店買衣服,到現在可以逛品牌店,挑衣服,又是經過一番努力奮鬥的減重,跟中樂透大獎通常不會致富的道理一樣,真的永遠都不會想重回那個肥胖的自己,經過努力的財富才會是終生源源不絕的,意外偏財通常都是幾年內敗光,這種道理用在減重過程也差不多,當然凡事都有特例,個人只是提多數情況,而對面試主管而言,招募用掉的時間是沒有績效的,所以,用越短的時間找出自己要的對象是很重要的,就需要衍生許多大數法則下的潛規則來找人。
對求職者來說,門面其實也是一種履歷,一種無形的名片,並非鼓勵各位超出自我能力去追求名牌,還是回歸到一種態度,一種心態,和一種過程;先分享一下名牌的意義,首先,便宜『絕對』沒好貨,好貨又『絕對』不便宜,沒有什麼高CP這種事情,高享受就是高付出,用最近個人最常接觸的衣物和飾物,從自己進入到可以買最大的品牌衣服開始,每減十公斤,個人就會換一輪衣服,現在進入第三輪購衣,從較寬大的Timberland到Polo ralph lauren,第一次可以穿下修身衣物時買的Zara, SST&C,無印良品,UNIQLO等,到目前會跑去買Emporio Armani,一路穿過來,只能說,真的不一樣,尤其跟自己以前都是穿那種幾百好幾件的地攤貨根本是不同世界,我們一般這種打工族,可以存久一點,累積到可以買再去買,不要亂買路邊攤,錢包也是,以前一個地攤錢包幾百就有,沒半年就脫線,掉皮,現在用LV和萬寶龍的,幾年都還跟新的一樣,以使用質量上,我們要的並非那個Logo,而是背後所代表的品質,所以,千萬不要浪費錢去買A貨;自己的心態演化上,從以前工程師思維進入到Business思維,這是很重要的一步,在工程師思維時,跟自己手上技術的東西會去買,其他門面的東西不重要,能撐著用就好,會打理自己的,某種程度,也就會打理產品,平常就習慣高品質的產品,對產品的自我要求也有機會提高,自己在面試求職者時,最不願意見到的是,追求名牌用假貨的求職者,寧可是他還買不起,但在買得起的範圍內,用路邊攤打理好自己,而對稍微高階或資深一點的求職者,理應有能力開始使用品牌,卻不用品牌,還是用幾百元好幾件的門面,某種程度上,就可以判斷一些求職者的思維。
反過來從求職者的眼光,若自己身價還不錯,人人搶著要的時候,前往面試都是一種『時間消耗』,怎麼篩選要去求職的Candidate,其中一種篩選方法就是先看該公司有投資哪些人力銀行,以台灣而言,至少前兩名兩家『104』和『1111』要有花錢投放招募,很多不願意花錢的小公司,就是只會選後面的人力銀行投放招募訊息,不願意投放至前兩家,招募就是一家公司對求職者的第一個門面,在人力銀行界,前兩家就是一種品牌,相對投放成本也會比較高,如果一家公司連找人才這種事都不願投資,能期望它對員工會有怎樣對待?要美化這種心態的資方,有千百種理由,各位求職過的朋友聽聽看有沒有聽過?
(1) 公司剛創立,錢要花在刀口上;(筆者按:所以人才是最不重要的,凹就對了)
(2)我們把錢留給員工領不是比較好?(筆者按:眼界只有路邊攤如何有LV以上等級的獲利?)
要做Business開公司的人,最重要的就是找資金,弄好現金流,如果『騙』資金是問題,表示這個老闆開公司能力有待商榷,這家公司要撐長久就很有挑戰了,騙不到大老闆的資金,就只能壓榨員工啦;有老闆會反駁,『很多人要投資我呢?我只是不想讓那些大老闆控股,影響我的決策』,請問,連手握大把資金的大老闆都無法說服,後面公司要擴大營運時怎麼辦?連資本市場都搞不定,怎麼長久?
資本市場遊戲又是另一個故事,也不在此贅述了。
各位看倌可以細細品味囉!

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

不少朋友遇到工作不順遂時,往往會怠工,意志消沈,一兩天這種短期的情緒反應還算正常,若是長期如此,對自己並不是好事。
人都是會自帶氣場的,相由心生,如果內心心態上是極度負面的,周圍的人都會有感覺,多數人都不會喜歡跟負能量過重的人相處,講不好聽的,『負能量是你的事,我為何要把生活過得跟你一樣糟』,再不得志,再不受主管重用,也不要把自己搞得整身負能量,尤其是待業中,想謀取好的工作,更需要正能量的表現,生活上一直處於負能量的人,即使到了面試當下,面試官也會感受得到求職者的負能量,因為負能量的人很容易覺得這個世界不公平,自己會離開前工作都是因為別人的錯,為何面試標準題會有『為何會離職』『為何想轉換工作』,厲害的老手主管,不會是想知道原因的細節,很重要的一點,想從求職者的回答當中看『態度』,不管求職者怎麼包裝自己,撕開包裝紙,看到裡面真實內容物,是一位主管的面試基本技能,自己在面試求職者時,會希望看到充滿希望的對象,而非充滿抱怨,充滿怨恨,覺得世界都欠了他的對象。
不管求職者遭遇了什麼樣的逆境,主管想聽到的是,求職者怎麼面對逆境,如何處理?心態是正面還是負面?求職者很容易回答出『在前工作不被重視』『政治鬥爭太嚴重』之類的答案;像蔡依林說『感謝一路批評我的人,他們幫助我成長,讓我更努力』,這樣的說法就很漂亮,

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

對於台灣的主管而言,最不喜歡聽到應該就是成員說NO,什麼『辦不到』這種話少跟老闆說,不想做的任務,要用各種技巧去推,避免直接拒絕,一般老闆的思考裡,會覺得『試都沒去試就說沒辦法和不可能』,但是呢?做事情也要區分任務性質,不是什麼任務都是傻傻地去拼,不管是老闆還是打工的,最後求的核心價值都是錢,不要說什麼理想,個人從不相信,有人會接受零收入,零利益,然後為了理想去拼,有些職務可能表面上沒有實質金錢,但若能帶來『名』,也就會帶來日後的『利』,想做佛系的事情,應該對家庭,不需要在職場上佛系。
什麼是區分任務性質呢?一般說來,任務大致上就是用下表區分性質:

 
緊急
不緊急


重要
Priority 1
Priority 3


不重要
Priority 2
Priority 4

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

在職場上,不管是對象是誰,說實話通常不會帶來太好的結果;
先談談對主管好了,
談話的內容應該是挑對自己『有利的』說,甚至是『黑馬說成白馬』,重點是要對自己有利,不過,若是話中有非事實成分,要稍微評估一下內容,以及自己在主管心中的地位,如果是主管的絕對心腹,那其他人拆穿非事實部分的傷害力就會減弱,就算要編故事,也是要適時與非事實混雜,非事實部分佔比最好不要太高,有些事情,就算知道,也不見得跟主管講,『正直』以及『無意義』的實話沒什麼必要跟主管說;
舉個例子,個人在剛入社會時,就犯過一次說實話的錯誤,當時待的是一家美商設備供應商的台灣分公司,因為該公司的主要產品是硬體類,所以長期是缺乏軟體專長員工,那年,因為美國總公司併購一家在美國的『生產自動化分析軟體』的公司,要在台灣『試點』,自己就這樣因緣際會被找進去了,經過半年與『被併購公司』的人馬合作,發現他們基本上是『打假球』,傻傻的我,以為自己多麼專業,用盡各種方法去證明打假球的事實,想說『為公司好』,是的,後來總公司也接受並驗證了我的『證明』,結果呢?哈哈,總公司決定賣掉那家併購的公司,並且把自己全球內部這個產品線的事業群員工裁撤掉,自以為幫公司降低損失,應該會升官發財,得到的是事業群裁撤,這個事業群全球員工裁撤。
自己由此事件得到最寶貴的經驗就是,要講『對自己有利的話』,而非『對公司最好的話』。
再來談談同事之間,
千萬不要相信『不要告訴別人喔』,職場上,講出來的話就不會是秘密,最基本的,自己的薪資之類的敏感訊息絕對不要透露給任何同事,不管自己有多麼信任對方,就算是摯友,也有可能在某些不經意的情況傳出去,比如薪資,可以講自己所得職級應得薪資的中位數,就算對方說『你拿這麼低喔,像那個xxx跟你一樣職級都多少多少了』,不要因為覺得『輸人不輸陣』把高薪資講出來,就讓他嘲笑就好了。
另外最常發生的情形就是抱怨,到處找人抱怨東,抱怨西,抱怨是職場上的大忌,只要找同事抱怨,就算對方是自己從小學開始就同學N年的同事,最後,主管總是會聽到抱怨,而且,職場上通常是『好事不出門,壞事傳千里』,尤其是壞事,可能還會被加油添醋放大,多數主管並不會去求證員工當初到底抱怨了什麼,但好抱怨的員工,絕對是被打上標籤的,後面絕對沒好事,所以,在職場上,任何場合,任何對象,講出去的話,只要是負面的話,絕對會被渲染過後傳出去。
可能有朋友會覺得,這樣的生活不就都活在『假』的世界裡面?是的,多數情況,我們本來就面臨假來假去,就連鈔票都是假的,那張只有票面價值嗎?鈔票的價值是由第三方大家公認及承認所出現的,所以,職場上要表達言論,這個言論的價值也是由其他人所決定的,所以,講的話是真是假並不重要,而是背後的『價值鏈』,金流體系又是另一個課題,在此就不深入討論了。

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

人都有喜、怒、哀、樂,所有的組織都是金字塔結構,多數人的表現都差不多,所以,少數能克服人所不能克服者,就有機會爬上頂端。
之前常常聽到EQ這個詞,其實還有一個AQ這個商數,講到EQ,比較傾向於『抑制情緒』,在職場上,其實光是抑制情緒是不太夠的,更高階是『控制情緒』,更精準地講,是『操控情緒』,也就是把情緒當作工具箱裡的工具使用,在什麼場合,什麼情境,什麼對象,使用相應的工具。
舉個例子,當主管的時候,有時候成員不小心犯錯,導致自己被長官責罵,此時,正常的人心中都會是一肚子火,很有可能回部門之後,把犯錯的成員找來發洩一頓,這就是一種最不好的處理方式,也就是被情緒所操控,而非自己主動控制情緒,當發生這種事情的時候,用各種方法先讓自己冷靜下來,包括出去走走,去喝杯咖啡等等,等到情緒回復平靜之後,第一個要想的是,後續怎麼解決這件事,把事情朝正向發展,要先決定自己想要的結果,才能推導出接下來要表現的情緒,可能有以下幾種策略:
(1) 想要犯錯成員短期走人
(2) 長期想要犯錯成員走人
(3) 很氣犯錯成員,可是當下也只有他能處理
(4) 雖然成員犯錯,但還是想留下成員
決定策略之後,再來就是戰術問題,每個人面對長官同一種情緒的反應不見得會一樣,所以要弄清楚對象的個性,依照前面訂下的戰略進行戰術規劃,
有人是臉皮超薄型,點成員一下,他就會奮發向上;
有人是打不死小強型,要強力指責才會有一點點反應;
另外,還要判斷,這位成員平常是怎樣的個性,八卦型通常也會是好抱怨型,或是愛打小報告型,這些類型的員工,建議千萬不要讓其過於負面,否則,到處散播對自己甚至部門的負面言論,相當麻煩,若不想留,反而出事當下,要好言悅色對待,留給長期處理,最好的情況是留著等公司政策上要大規模裁員時處理。
前面提到到的是主管遇事要對成員的情緒工具使用,反過來,成員對主管也是一樣,也要避免情緒的起伏影響工作,千萬不要有反正主管也不會察覺的心態,這跟學校考試一樣,站在台上當監考人員,就會知道各種作弊方法啦!沒做過監考只在當考生的,永遠也不會有萬無一失的作弊方法。因為要繼續在職場上混,真的不宜得罪主管,都探聽得到,其實是城府越深越好,大概只要有兩種情緒表達,喜和平靜,若主管給予好的考績,或稱讚,表達出喜悅,或送個小禮,遇到負面的事情,表達出平淡,不管任何情況下,最好不要到處散播自己的負面情緒,職場上也不會有密不透風的秘密,所以更不要對同事表達情緒,因為最後都很容易會傳到主管的耳朵中。

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

YT影片在這裡
這是個人自己的職涯經驗分享,也許有很多朋友會有不同經歷。
        很多組織喜歡用KPI的概念來打考績,看似很公正,本來KPI的基礎應該是主管與部屬討論未來要完成的工作以及目標,然後用一段時間去執行,時間到了,部屬先自評,覺得自己對這些目標做得如何,然後一階一階主管給出分數,如果跟部屬自評差距過大,要與部屬討論並說明落差的依據是什麼?
這樣的制度看起來很公平和公正,但是,在台灣的公司,許多並非是照這樣的思考和脈絡去執行,很大的比例,就是走一個過水,把流程『應付』完就好了,會實際照原始概念去打出考績的真的是鳳毛麟角。
        在職場上,就是一個殘酷的社會,同事間,講好聽是『良性競爭』,但很多都是在『你爭我奪』,人前手牽手,背後下毒手,主管也是人,也會有家庭,也想升官發財,到老闆就是想賺進大把鈔票,所以,別傻了,厲害的主管或老闆,考評制度只是為了對勞工局『有交代』,留下『證據』,甚至,上市櫃公司還需要五大循環資料,其中一個是『人事循環』,所以,做資料才是這場考績遊戲的帳面,實質上,主管事先決定考績,先後順序,然後再從各個KPI項目『分配』分數,湊到他心中想給的考績,尤其是走考績制度的公司,多半應該會要求各部門『常態分佈』,若以現在常見的字母等級制,在主管心中的分配大概是這樣的:
(1) A以上:非常需要留住的部屬,工作上核心人物或是心腹;
(2) B:次一級部屬,還未打進核心或成為心腹;
(3) C:離職也傷不到主管和部門的對象;
(4) D:等於告訴這個部屬,『我希望你自己提辭呈,不要用資遣的』。
        一般常態分佈考績,A和C應該都是屬於較少的名額,80%的名額集中在B這個級距,所以打到D,真的沒有要留這個人的意思。
所謂工作核心人物,要嘛掌控要害技術,交出產品的關鍵人物;要嘛掌控重要客戶,收入的財神爺;
講到心腹,這就跳過工作能力問題了,也許是跟主管夠久的『忠心員工』,或許是夠信任可以談心的對象,或是這個員工可以幫主管其他事務,包括包打聽,拉人脈等等;
        多數認真工作的朋友們大概經常是拿B,有些主管還會把B和C的人用『輪流』的方式處理,拿到C以下考績的同仁通常會不服氣,主管很重要的工作是『如何安撫』拿到C的同仁接受。
        拿到A和B的朋友是值得請教主管要如何做,哪裡再改進,下次才有機會更上一層樓,C及以下的朋友,主管講的所有話其實都是廢話,問和反抗都是白做工,只是讓主管更討厭這個部屬,工作上,真的少做對事情沒幫助還會倒退嚕的事情:
        但,即使是B,個人也覺得沒什麼好主動去找主管討論的,主管對拿B的部屬有期待,自然會利用各種管道『讓你知道』,如果主管給了B,卻沒後續,去問原因,多半也都只是『制式答案』,給個理由和藉口罷了。
        拿B的朋友,比較切實的做法,不如研究和觀察一下,拿A的人在『忙什麼』,有可能忙送禮,忙打小報告,忙著跟主管交心或忙卡進關鍵位置,比如掌握關鍵技術或重要客戶,除了關鍵技術和關鍵客戶以外的事情,想辦法推掉少做。
最後結論,多半考績不是由下而上堆疊的,而是由上而下打出來的。

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

一般人較少注意到一個問題,其實4G網速還有一個決定點,就是CA(載波聚合),
這需要電信公司以及使用者手機(或sim卡分享器)兩方支援,
載波聚合簡單的講,就是多個頻段通道合在一起提供服務,
所以合併通道數越多,也就能獲得更快的網速,
目前所知,台灣幾大電信公司,以台灣之星提供的載波聚合最少,最多到2CA,
中華電信和台灣大哥大還是雙龍頭格局,
在使用者設備端,最高可以買到5CA的產品,4CA產品進入親民價格,
2CA產品就很多選擇了,
手機上,很多高檔手機,已經有支援到4CA以上,
所以,若有要淘汰的高階手機,不妨拿來當作『SIM卡天線』,
不要丟掉或便宜賣掉。

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


        在沒有『馬上』需要的條件下,其實,台灣的領隊和導遊資格考試,真的沒有必要『補習』或是『買書』,說句實話,個人從報名到考上至今,也沒弄懂考哪些科目;個人的考試歷程為『外語領隊』和『華語導遊』同一年考,第一次去考,就很幸運考過,隔了幾年又有空了,再去考『外語導遊』(考一科英文筆試和口試』,也是一次過關;重點是,考試前,自己『一句書都沒有看』『幸好也沒有買』。
         個人英文沒有很好,但因為,外語領隊只有筆試,所以就直接考外語領隊,但外語導遊還有口試,口試一旦沒過,連華語導遊的資格都沒有,所以為了保險,就分了兩次去考,第一次只報名華語導遊,下一次再補『外語』即可。
         這是一個『門檻考試』,不像公務員是『名額考試』,名額考試就真的需要用功一點,還是需要一些功力,但舉凡是任何『門檻考試』就簡單多了,不用拼到多少人的前面,然後,考第一名又不代表是最好的領隊和導遊,資深的前輩都會說,考到這張證照,跟實際帶團差了十萬八千里,這張證照充其量大概就幾種功能,符合國家法令不要被罰和騙騙客戶『好像很專業』,所以,目標要放在『用最少的時間去考過』,榜首和榜尾是相等的。
         考試就是一種策略和技巧,尤其是國內的『門檻考試』的技巧更容易達成,想學考試的技巧,可以再跟我聯絡。

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

IMG_1349
最近遇到一個有趣的問題,如果手機是開4G網路,蝦皮App就會連不上,換到WiFi網路就可以連上了,其實,這種問題不僅會發生在蝦皮App,也會發生在各個App上,其原因就是我們不小心在行動網路裡把該App的使用權限關閉了。
所以,解決方法也相當簡單,就是去行動網路裡檢查連不上的App使用權是否不小心被關閉了。
以下是連不上的狀況:

熊爸 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Blog Stats
⚠️

成人內容提醒

本部落格內容僅限年滿十八歲者瀏覽。
若您未滿十八歲,請立即離開。

已滿十八歲者,亦請勿將內容提供給未成年人士。