熊爸 教練 曾經@大眾駕訓班

對於台灣的主管而言，最不喜歡聽到應該就是成員說NO，什麼『辦不到』這種話少跟老闆說，不想做的任務，要用各種技巧去推，避免直接拒絕，一般老闆的思考裡，會覺得『試都沒去試就說沒辦法和不可能』，但是呢？做事情也要區分任務性質，不是什麼任務都是傻傻地去拼，不管是老闆還是打工的，最後求的核心價值都是錢，不要說什麼理想，個人從不相信，有人會接受零收入，零利益，然後為了理想去拼，有些職務可能表面上沒有實質金錢，但若能帶來『名』，也就會帶來日後的『利』，想做佛系的事情，應該對家庭，不需要在職場上佛系。
什麼是區分任務性質呢？一般說來，任務大致上就是用下表區分性質：

用現實主義，也可以更簡單地分：

排在最優先的，要搶著做，
排在最後面的，要做閃靈，
搶著做比較多人會，多數人面臨最多問題的，應該是怎麼閃，
大致上有以下幾種：
(1) 直接拒絕，此法最糟；
(2) 委婉拒絕，表達自己非專業，也滿糟的方法；
(3) 委婉拒絕，推薦人選，需要一點技巧，否則會得罪人；
(4) 擺爛不做，不太有好果子吃；
(5) 有做就好，儘量做成中位數，不要是最好，又不要太擺爛，最建議此法。
第(1)種不用多說，大家都應該知道，不要說老闆了，人都討厭負面答案；
第(2)種有極大的風險，因為台灣的老闆最喜歡當慣老闆，台灣長期又是以壓榨勞工換取利益，什麼降低成本，一大塊的成本都是人事，在資本市場，用壓榨勞工換取利益的老闆，基本上是沒盡到自己的責任，老闆最重要的工作任務就是『找錢』，創造『現金流』，找錢能力不足，就反過來壓榨勞工，不過，因為台灣歷任政府對那部勞基法，都是嘉惠資方，壓榨勞方，也可以說是『勞榨法』，這些以後再用一集去探討，簡單地講，慣老闆不會喜歡有『推』的負面答案；
第(3)種，推其他人去死，當然是相當得罪人的事情，所以呢，最高端的是『騙』要被推的對象『主動請纓』，次之就是檯面下運作，對象也不想做，明面上推薦，立馬得罪人；
第(4)種不用多說，不要以為擺爛老闆沒輒，多得是方法解決；
第(5)種又分為群體任務和被單獨指派兩種情況，但個人覺得此法是較第(3)種簡單和安全的方法，
群體任務下，總是會有人出頭，尤其是被老闆誇讚之後做得更起勁，這時候，自己就保持有在做，但就是做不好，慢慢地，這個任務的重擔就會轉移在第一名的肩上，老闆急的時候，甚至很可能會就直接指派第一名完全承接；
如果被單獨指派，又是Priority 4等級的任務，其實還是一樣的觀念，不要做得太完美，在其他高Priority的任務空隙隨便做做，如果老闆始終不滿意，撐到他換人去做。